零基預算和增量預算的區(qū)別
精選回答
（1）性質(zhì)不同。
零基預算：是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預算年度內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標準，結(jié)合財力狀況，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法。
增量預算：是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關(guān)預算的方法。
（2）缺點不同。
零基預算：由于一切工作從"零"做起，因此采用零基預算法編制工作量大、費用相對較高；分層、排序和資金分配時，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾。
增量預算：當預算期的情況發(fā)生變化，預算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算值的不準確，不利于調(diào)動各部門達成預算目標的積極性。
零基預算法缺點
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂；
由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經(jīng)驗教訓；
管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源，因為管理者擔心不這樣做的話，下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。
零基預算法優(yōu)點
它能迫使管理者審查一項業(yè)務(wù)的所有構(gòu)成要素。關(guān)注的是每個預算項目，而不是僅僅關(guān)注例外情況;
沒有采用歷史的數(shù)據(jù)，所以歷史數(shù)據(jù)中錯誤的部分不會影響現(xiàn)在的預算。
零基預算法是為避免前期預算中的無效因素繼續(xù)存在，一些公司開始采用零基預算。零基預算是指從零開始編制預算。
零基預算法的編制步驟
劃分和確定基層預算單位企業(yè)里各基層業(yè)務(wù)單位通常被視為能獨立編制預算的基層單位；
編制本單位的費用預算方案；
進行成本—效益分析；
審核分配資金；
編制并執(zhí)行預算。
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