標桿管理的流程
來源：東奧會計在線
責(zé)編：孫茜
2023-04-12 17:09:50
精選回答
1.選擇需要分析的項目并確立優(yōu)先順序；
2.根據(jù)所選項目組織分析團隊；
3.記錄自身的業(yè)務(wù)流程；
4.研究確認可對比的對象；
5.分析對標數(shù)據(jù)，找到自身與對標對象的差距及其原因，確認自身的目標；
6.采取行動，改善管理，縮小差距；
7.事后評估，進行目標修正，更新標桿信息。
標桿管理實質(zhì)
標桿管理的實質(zhì)是模仿和創(chuàng)新，是一個有目的、有目標的學(xué)習(xí)過程。
標桿管理意義
企業(yè)重新思考和設(shè)計經(jīng)營模式，借鑒先進的模式和理念，再進行本土化改造，創(chuàng)造出適合自己的全新最佳經(jīng)營模式。
標桿管理對標選擇
? 在對標的過程中，企業(yè)可以選取財務(wù)標準也可以選取非財務(wù)標準
? 對標的對象可以是內(nèi)部標準也可以是企業(yè)甚至行業(yè)的外部標準
? 在評估企業(yè)流程的效果、效率和適應(yīng)性上，標桿管理可以和流程分析結(jié)合使用
? 使用標桿管理需要關(guān)注選取對象的可比性問題
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