戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內容
精選回答
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃通常是一個系統(tǒng)過程，有時間表和一些規(guī)定的程序，一般包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行計劃3個步驟。
環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析，發(fā)現(xiàn)外部的機會和威脅，找到企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。
戰(zhàn)略選擇要求企業(yè)建立長期戰(zhàn)略，包括企業(yè)需要有愿景、使命、戰(zhàn)略、長期目標和短期目標。
執(zhí)行計劃要求企業(yè)建立短期計劃，包括運營計劃和準備預算。 企業(yè)戰(zhàn)略的制定期限沒有嚴格規(guī)定，1~10年都可以，需要考慮的主要因素包括所處行業(yè)的內部競爭狀況、技術和產品的更新速度、市場的變化方式等。通常變化越快的市場，戰(zhàn)略規(guī)劃制定的期限應該越短。
在實踐中，不同企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的描述和操作方法各有不同，企業(yè)需要根據(jù)自身獨特的運營模式來設計制定戰(zhàn)略規(guī)劃的流程與實施細節(jié)。
戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素：
產品與市場
企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產品與市場領域，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應該做什么。
成長方向
在明確產品與市場領域的基礎上，企業(yè)經營活動應向什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。
競爭優(yōu)勢
明確企業(yè)在產品與市場領域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件，既要正確認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
協(xié)同效應
企業(yè)應在從現(xiàn)有產品與市場領域向新的產品與市場領域拓展時取得“1+1>2”或“5-3>2”的效果。協(xié)同效應可表現(xiàn)在各個方面，如投資協(xié)同效應、管理協(xié)同效應，生產協(xié)同效應、技術協(xié)同效應。
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