怎樣進行有效時間管理
精選回答
怎樣進行有效時間管理：將自己工作按輕重緩急分為a(緊急、重要)、b(次要)、c(一般)三類;安排各項工作優(yōu)先順序，粗略估計各項工作時間和占用百分比；在工作中記載實際耗用時間；每日計劃時間安排與耗用時間對比，分析時間運用效率；重新調(diào)整自己的時間安排，更有效地工作。
有效的時間管理主要是記錄自己的時間，以認清時間耗在什么地方；管理自己的時間，設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時間；集中自己的時間，由零星而集中，成為連續(xù)性的時間段。
時間管理優(yōu)先矩陣是什么：
時間管理優(yōu)先矩陣是一種新一代的時間管理理論，把時間按其緊迫性和重要性分成ABCD四類，形成時間管理的優(yōu)先矩陣。緊迫性是指必須立即處理的事情，不能拖延。重要性與目標是息息相關(guān)的。有利于實現(xiàn)目標的事物都稱為重要，越有利于實現(xiàn)核心目標，就越重要。
時間管理定義：
時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標的過程。時間管理是有效地運用時間，降低變動性。
時間管理的目的：
決定什么事該做，什么事不該做。時間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，作為一種提醒與指引。
人要有計劃地使用時間。不會計劃時間的人，等于計劃失敗。做事情要目標明確。目標要具體、具有可實現(xiàn)性。將要做的事情根據(jù)優(yōu)先程度分先后順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，應(yīng)當享有優(yōu)先權(quán)。要做到善于區(qū)分這20%的有價值的事情，根據(jù)價值大小，分配時間。
四象限法則：
時間管理原則是四象限原則，四象限法則是由著名管理學家科維曾提出的，簡單來說就是把自己待做的事情分為四個部分：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。這個方法可以適用到注會備考當中，能夠讓大家避免一些不必要的時間浪費。
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