CVP術(shù)語及假設(shè)_CMA《財務(wù)決策》每日一練
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【問題】
Aril Industries公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，當(dāng)前每月生產(chǎn)30 000單位的零件730用于生產(chǎn)。用于生產(chǎn)零件730的設(shè)備，每月的固定間接成本為$150 000，理論產(chǎn)能為每月生產(chǎn)60 000單位。如果Aril公司從供應(yīng)商處外購零件730，設(shè)備將會閑置，40%的固定成本仍會發(fā)生，且該設(shè)備沒有其他用途。生產(chǎn)零件730的變動成本為每單位$11。固定間接成本按計劃產(chǎn)量分配。
如果Aril Industries公司每月持續(xù)消耗30 000單位零件730，當(dāng)外部供應(yīng)商的售價低于多少時，公司外購零件會實(shí)現(xiàn)凈收益（）。
A. $12.00
B. $12.50
C. $13.00
D. $14.00
【答案】D
【解析】
為了使公司外購零件產(chǎn)生凈收益，而非自制零件，外部供應(yīng)商的售價需低于$14，計算如下：
自制零件后仍發(fā)生的每單位固定成本=($150 000×0 .6)/30 000=$3
相關(guān)的自制成本=$3+$11=$14
注：以上習(xí)題內(nèi)容出自東奧教研專家團(tuán)隊(duì)
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