2019年CMA每日一練匯總4.26
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《財務報告、規(guī)劃、績效與控制》
【問題】Petersons Planters公司明年的預算情況如下：
| 期初完工產品 | 10 000美元 |
| 銷售成本 | 400 000美元 |
| 用于生產的直接材料 | 100 000美元 |
| 期末完工產品 | 25 000美元 |
| 期初、期末在產品 | 0 |
制造費用預計是直接人工成本的兩倍。明年的直接人工預算為( )。
A.315 000美元
B.210 000美元
C.157 500美元
D.105 000美元
【答案】D
【解析】直接人工預算為105 000美元。
生產成本=$400 000-$10 000+$25 000=$415 000
直接人工成本+制造費用=$415 000-$100 000材料成本=$315 000
直接人工成本=$315 000÷3=$105 000
其中制造費用=2×直接人工成本
《財務決策》
【問題】Aril Industries公司生產多種產品，當前每月生產30 000單位的零件730用于生產。用于生產零件730的設備，每月的固定間接成本為$150 000，理論產能為每月生產60 000單位。如果Aril公司從供應商處外購零件730，設備將會閑置，40%的固定成本仍會發(fā)生，且該設備沒有其他用途。生產零件730的變動成本為每單位$11。固定間接成本按計劃產量分配。
如果Aril Industries公司每月持續(xù)消耗30 000單位零件730，當外部供應商的售價低于多少時，公司外購零件會實現(xiàn)凈收益( )。
A.$12.00
B.$12.50
C.$13.00
D.$14.00
【答案】D
【解析】為了使公司外購零件產生凈收益，而非自制零件，外部供應商的售價需低于$14，計算如下：
自制零件后仍發(fā)生的每單位固定成本=($150 000× .6)/30 000=$3
相關的自制成本=$3+$11=$14
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