SWOT分析_2021年cma考試p1知識(shí)點(diǎn)
備考CMA考試，一定要堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，不能半途而廢。東奧小編為大家提供CMA考試P1部分的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助大家順利備考。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
內(nèi)部環(huán)境分析工具
【所屬章節(jié)】
第二章 規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測
【知識(shí)點(diǎn)】
SWOT 分析
SWOT 分析
SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法
通過內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合來清晰地確定被分析對(duì)象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解對(duì)象所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對(duì)象的實(shí)行以達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
| 有利因素 | 不利因素 | |
| 內(nèi)部 | 優(yōu)勢 | 劣勢 |
| （Strength） | （weakness） | |
| 外部 | 機(jī)遇 | 威脅 |
| （Opportunity） | （Threat） |
（1）優(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢
是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高自身競爭力的東西。
劣勢
是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢的條件。
優(yōu)勢可以形成外部的好的競爭點(diǎn)，使企業(yè)脫穎而出。
劣勢需要組織進(jìn)行改善，比如投資資金獲得相應(yīng)資源，或者外包服務(wù)滿足組織要求，還可以調(diào)整企業(yè)目標(biāo)，使其能更容易實(shí)現(xiàn)。
常見的企業(yè)競爭優(yōu)勢/劣勢方面如下：
| 技術(shù)優(yōu)勢/劣勢 | 是否有獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)方法、創(chuàng)新能力、減低成本能力、質(zhì)量控制能力 |
| 動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)優(yōu)勢/劣勢 | 是否有設(shè)備和資源，資金優(yōu)勢、良好的品牌形象、企業(yè)文化 |
| 人力資源優(yōu)勢/劣勢 | 是否有高質(zhì)量的員工、內(nèi)部培訓(xùn)、豐富的經(jīng)驗(yàn) |
| 內(nèi)部組織優(yōu)勢/劣勢 | 是否有優(yōu)良的管理控制架構(gòu)、信息處理方式、客戶管理經(jīng)驗(yàn) |
| 競爭能力優(yōu)勢/劣勢 | 是否有高效的產(chǎn)品開發(fā)，銷售網(wǎng)絡(luò)，靈敏的市場反饋，極高的市場占有度 |
（2）機(jī)遇和威脅
機(jī)遇：
市場機(jī)遇是影響公司戰(zhàn)略的重大外部事件和趨勢。
威脅：
威脅是那些對(duì)公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成阻礙的外部因素。
常見的外部環(huán)境機(jī)遇或威脅來自于：
| 公司客戶基數(shù) | 由于需求改變、人口遷移、經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的客戶數(shù)量增加/減少 |
| 獲取新客戶的渠道 | 由于分銷渠道或服務(wù)的質(zhì)量、客戶本身的購買偏好使得獲取新客戶變動(dòng)更容易/困難 |
| 產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)客戶的吸引力變化 | 價(jià)格戰(zhàn)、新的營銷方式、新包裝吸引客戶/流失客戶 |
| 競爭對(duì)手和本企業(yè)的比較 | 競爭對(duì)手較本企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力怎樣 |
使用SWOT分析可以生產(chǎn)企業(yè)需要的分類問題清單，找到最重點(diǎn)需要解決的方面。
通常基本優(yōu)先級(jí)順序是：
? 構(gòu)建優(yōu)勢
? 消除劣勢
? 利用機(jī)會(huì)
? 減少威脅
（注：以上CMA考試知識(shí)點(diǎn)選自劉佳老師CMA《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》授課講義）
希望大家能夠提前做好備考工作，腳踏實(shí)地走好每一步，東奧小編預(yù)祝大家順利通過cma考試。
（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)