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現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編:馮云旭 2023-11-16 10:36:57

精選回答

東奧初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)

2024-05-23 14:03:05

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是現(xiàn)金流動(dòng),以現(xiàn)金流動(dòng)為中心的會(huì)計(jì)核算具有更高的綜合性和敏感性。具體體現(xiàn)為,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流出與流入數(shù)量上的差別,制約著企業(yè)的盈利水平?,F(xiàn)金流出與流入時(shí)間上的差別,制約著企業(yè)資金占用的水平?,F(xiàn)金流出與流入時(shí)間上的差別,可通過(guò)“貨幣時(shí)間價(jià)值”進(jìn)行換算,轉(zhuǎn)化為在同一個(gè)時(shí)點(diǎn)上看問(wèn)題,使時(shí)間上的差別也通過(guò)數(shù)量上的差別來(lái)表現(xiàn)。

會(huì)計(jì)人員通過(guò)把握現(xiàn)金流動(dòng)的動(dòng)態(tài),可以全面、系統(tǒng)、及時(shí)地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程與主要方面,為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái),與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列,著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng),是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分,進(jìn)而形成了管理與會(huì)計(jì)交叉學(xué)科。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)可進(jìn)一步劃分為“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”、“執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩大領(lǐng)域。

決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)。以“決策會(huì)計(jì)”為核心,利用所掌握的豐富信息資源,對(duì)為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方案進(jìn)行深入的可行性分析,從中權(quán)衡利害,比較得失,幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況,據(jù)以作正確的判斷和選擇,以促進(jìn)企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。計(jì)劃(預(yù)算)是以決策為基礎(chǔ),把通過(guò)決策程序選用的有關(guān)方案所要達(dá)到的目標(biāo),用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量,形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算,并把它們加工、匯總成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的預(yù)算體系,作為企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩。

執(zhí)行會(huì)計(jì)。以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”為基礎(chǔ),著重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)征收控制。它一方面,將企業(yè)年度預(yù)算所定的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合主要對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化,分別建立專(zhuān)業(yè)性的計(jì)量、控制系(如按照成本形成和積累的特點(diǎn),建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。按照存貨形成和使用的特點(diǎn),建立存貨控制系統(tǒng))。一方面,按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化,形成各個(gè)“責(zé)任中心”的責(zé)任預(yù)算,并以此為基礎(chǔ),建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。

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