往來項目問題剖析
作為單位業(yè)務(wù)活動發(fā)生的預(yù)收、暫付、代管等待結(jié)算的往來款項，如果業(yè)務(wù)處理不當(dāng)會形成不合理的款項。這種情況，不僅影響會計信息的準(zhǔn)確性，還會造成管理上的漏洞，最后導(dǎo)致單位資產(chǎn)的流失，下面就來剖析一下往來項目的問題。
一、存在問題
問題一，數(shù)額大，涉及的往來戶頭多。
問題二，掛賬時間長，呆賬死賬多。問題三，以往來賬戶核算應(yīng)列收列支經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。
問題四，專項資金掛往來賬。
問題五，形成大量的賬外資產(chǎn)。
問題六，往來款項明細(xì)核算不清。
二、問題產(chǎn)生原因
1.領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠重視，使一些往來款項長期掛賬，最終形成不合理的往來款項。
2.個別單位把“掛賬”當(dāng)作解決“棘手”問題的方式，同時沒有及時提醒單位領(lǐng)導(dǎo)清理往來款項，使業(yè)務(wù)處理銜接不上，導(dǎo)致往來款掛賬余額越來越大。
3.沒有健全的制度和完善的管理。單位領(lǐng)導(dǎo)和財會人員不夠重視，單位在財務(wù)管理方面的制度建立不齊全，缺少會計核算方面的具體要求和相應(yīng)的控制政策及控制程序，產(chǎn)生財務(wù)管理上的漏洞，形成不合理往來款項。
三、應(yīng)對措施
1.清理債權(quán)債務(wù)，制定清理核銷辦法。單位有針對性的查賬、核實債權(quán)債務(wù)，并對往來款項的性質(zhì)予以歸類，對不同的往來款項提出不同的處理意見。
2.建立可行有效的往來款項內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)往來款項的管理。通過設(shè)計和填報各種表格，隨時掌握單位往來賬款的動態(tài)情況。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)這些動態(tài)情況分析，做出往來賬款分析報告，送交單位財務(wù)負(fù)責(zé)人和單位領(lǐng)導(dǎo)，以便于他們參考、決策。
3.強(qiáng)化財務(wù)人員責(zé)任意識。選用原則性強(qiáng)、素質(zhì)高的會計人員上崗，并加強(qiáng)會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會計人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。明確工作責(zé)任，建立科學(xué)合理的考核評比制度和監(jiān)督管理機(jī)制以及收回欠款的回收責(zé)任制。
綜上所述為小編根據(jù)相關(guān)資料對往來項目存在的問題進(jìn)行分析和解讀，并剖析問題產(chǎn)生原因，提出一些相應(yīng)的應(yīng)對措施，希望小編對往來項目問題的剖析，能夠為大家?guī)硪恍椭?/p>
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