2018中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：生產(chǎn)控制的概念與基本程序
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
生產(chǎn)控制的概念與基本程序
【所屬章節(jié)】
本知識點(diǎn)屬于中級經(jīng)濟(jì)師工商管理科目第四章生產(chǎn)管理與控制
【知識點(diǎn)】生產(chǎn)控制的概念與基本程序
生產(chǎn)控制的概念與基本程序
一、生產(chǎn)控制的概念
生產(chǎn)控制是指保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。
廣義：生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制。它包括計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。
狹義：生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。
二、生產(chǎn)控制的基本程序
1.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)
(1)類比法。參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。
(2)分解法。即把企業(yè)層的指標(biāo)按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標(biāo)，作為每個生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)。
(3)定額法。即為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。
(4)標(biāo)準(zhǔn)化法。即根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。如國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。
2.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況
3.控制決策
(1)分析原因。
(2)擬定措施。從造成失控的主要原因著手，研究控制措施。
(3)效果預(yù)期分析。生產(chǎn)系統(tǒng)是個大系統(tǒng)，不能用實(shí)驗(yàn)的方法去驗(yàn)證控制措施。
4.實(shí)施執(zhí)行
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