2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn):并購戰(zhàn)略
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考過程比較久,大家要注意調(diào)整好自己的備考節(jié)奏,現(xiàn)在的首要任務(wù)是做好預(yù)習(xí)和前期準(zhǔn)備,為注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考工作開一個(gè)好頭。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),幫助大家提前預(yù)習(xí)。
【所屬章節(jié)】
注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略理 第三章 戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略-發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
【知識(shí)點(diǎn)】并購戰(zhàn)略
1.并購的類型
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分類標(biāo)準(zhǔn) |
類別 |
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按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類 |
橫向并購 |
并購方與被并購方處于同一產(chǎn)業(yè) |
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縱向并購 |
前向并購 |
沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)方向所發(fā)生的并購,如生產(chǎn)企業(yè)并購銷售商 |
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后向并購 |
沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)的反向所發(fā)生的并購,如加工企業(yè)并購原料供應(yīng)商 |
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多元化并購 |
處于不同產(chǎn)業(yè)、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購 |
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按被并購方的態(tài)度分類 |
友善并購 |
并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件,在雙方意見基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購 |
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敵意并購 |
并購方不顧被并購方的意愿強(qiáng)行收購對(duì)方企業(yè)的一類并購 |
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按并購方的身份分類 |
產(chǎn)業(yè)資本并購 |
并購方為非金融企業(yè) |
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金融資本并購 |
并購方為投資銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu) |
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按收購資金來源分類 |
杠桿收購 |
收購方的主體資金來源是對(duì)外負(fù)債 |
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非杠桿收購 |
收購方的主體資金來源是自有資金 |
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2.并購的動(dòng)機(jī)
(1)避開進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,爭取市場機(jī)會(huì),規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。
(2)獲得協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生于互補(bǔ)資源。協(xié)同效應(yīng)通常通過技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營活動(dòng)共享來得以實(shí)現(xiàn)。
3.并購失敗的原因
(1)決策不當(dāng)
企業(yè)在并購前,或者沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益,過于草率地并購,結(jié)果無法對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行合理的管理;或者高估并購對(duì)象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對(duì)被并購企業(yè)的管理能力,從而高估并購帶來的潛在經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)果遭到失敗。
(2)并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
企業(yè)完成并購后面臨著戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務(wù)和文化等多方面的整合。并購行為的結(jié)束只是成功的一半,并購后的整合狀況將最終決定并購戰(zhàn)略的實(shí)施是否有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的整合是最基本、最核心,也是最困難的工作。
(3)支付過高的并購費(fèi)用
如果不能對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估,并購方就可能承受支付過高并購費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。這種高代價(jià)并購會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),使企業(yè)從并購的一開始就面臨著效益的挑戰(zhàn)。
(4)跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于跨國并購而言,規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)日益成為企業(yè)國際化經(jīng)營必須重視的首要問題。跨國公司在東道國遭遇政治風(fēng)險(xiǎn)由來已久。
這個(gè)世界是公平的,你想要想得到,就得學(xué)會(huì)付出和堅(jiān)持。每個(gè)人都是通過自己的努力去決定生活的樣子!你每一次的付出,都會(huì)在以后的日子里一點(diǎn)點(diǎn)的回報(bào)在你身上!注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名預(yù)計(jì)會(huì)在明年4月開始,大家要提前準(zhǔn)備報(bào)考策略。
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