2018注會《戰(zhàn)略》預習知識點：波特的五種競爭力分析
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【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風險管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析-產業(yè)環(huán)境分析-產業(yè)五種競爭力
【知識點】波特的五種競爭力分析
(1)潛在進入者的進入威脅。
“結構性障礙”和“行為性障礙”，即呈現(xiàn)的進入障礙與準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊，統(tǒng)稱進入障礙。
進入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經濟利潤，卻使產業(yè)的新進入者無利可圖的因素。
(2)替代品的替代威脅
?、僦苯赢a品替代。即某一種產品直接取代另一種產品。如蘋果計算機取代王安計算機。
②間接產品替代。即由能起到相同作用的產品非直接地取代另外一些產品。如人工合成纖維取代天然布料。
老產品能否被新產品替代，主要取決于兩種產品的“性能-價格”比的比較。
(3)供應者、購買者討價還價的能力。
?、儋I方(或賣方)的集中程度或業(yè)務量的大小
②產品差異化程度與資產專用性程度
?、劭v向一體化程度
?、苄畔⒄莆盏某潭?/p>
(4)產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭
產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的：
?、佼a業(yè)內有眾多的或勢均力敵的競爭對手。
②產業(yè)發(fā)展緩慢。
?、垲櫩驼J為所有的商品都是同質的。
?、墚a業(yè)中存在過剩的生產能力。
?、莓a業(yè)進入障礙低而退出障礙高。
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