2017注會《戰(zhàn)略》每日一大題：戰(zhàn)略變革管理
3科
日均>3h
注冊會計師考試在即，注意安排好學習計劃。主觀題在戰(zhàn)略考試當中占了非常大的比重，只有把握好大題的考點和答題方法，才能保證戰(zhàn)略考試順利通過。小編為大家準備了公司戰(zhàn)略每日一大題，每天更新，希望可以幫助大家輕松過關。
【所屬章節(jié)】
知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識點】戰(zhàn)略變革管理
【例題 簡答題】美國F汽車公司在經歷了20世紀末21世紀初的全面擴張之后，由于市場變化及公司相對競爭力下降，近年來連續(xù)虧損。2005年F公司凈虧損147億美元，亟須現金流以渡過美國汽車工業(yè)的危機。而其他兩家汽車公司在這場危機中，最終步入了破產保護程序。2006年F公司進行了戰(zhàn)略變革，確定從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，專注于北美市場，專注于其自有核心品牌，這一戰(zhàn)略旨在減少集團內地域性品牌并改變F公司全球市場的過于分割的狀態(tài)，而加強F公司自身品牌的產品陣營，此即為“大F”戰(zhàn)略。此后F公司從2007年開始相繼出售歐洲幾個高端品牌，最后2009年完成“大F”計劃。
要求：
(1)請簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務;
(2)分析戰(zhàn)略變革可能面臨的障礙以及在處理變革阻力時，管理層應當考慮的方面有哪些。
【答案】
(1)企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務：①調整企業(yè)理念。首先要確定企業(yè)使命，明確企業(yè)應該依據怎樣的使命開展各種經營活動，它是企業(yè)行動的原動力;其次要確立經營思想，明確指導企業(yè)經營活動的觀念、態(tài)度和思想，給人以不同的企業(yè)形象;最后要建立行為準則以約束和要求員工，使他們在企業(yè)經營活動中奉行一系列行為標準和規(guī)定。②企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。根據邁克爾?波特的觀點，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產品范圍、市場范圍和企業(yè)價值體系范圍三方面進行定位的選擇過程。③重新設計企業(yè)的組織結構。通過重新設計企業(yè)的組織結構，理清各部門的管理職責，改變指揮混亂和權責不對等的現象，從而提高管理效率。
(2)變革會面臨如下障礙：①文化障礙。當企業(yè)所面對的環(huán)境發(fā)生了變化，并要求企業(yè)適應這種變化以求得生存時，原有文化的慣性會阻礙變革的進程。這種慣性的產生可能來自多個方面：例如在企業(yè)中任職時間很長的行政人員，雖然在企業(yè)繁榮時期熟悉自己的工作，卻可能對處理變化毫無經驗，他們所選擇的規(guī)劃和所執(zhí)行的工作程序對于突然的變化來說可能是保守的;又如企業(yè)中的權力結構的改變可能使企業(yè)中受到威脅的團體去阻礙變化;等等。②私人障礙。例如：①習慣，因為工作的習慣是很難改變的，新的不熟悉的工作方式通常讓人感覺不舒服。安全也不可避免地受到威脅。②變革對個人收入的影響可能相當大;③對于未知的恐懼降低了人們學習新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)。④員工往往選擇性的接受和處理信息，并因此忽略管理層對于變革的要求。
在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
【難易度】中
注會備考的路或許孤單或許辛苦，同學們不要擔心，現在的汗水一定可以澆灌出光明的未來，注會準考證打印時間為9月18日-30日/10月9日-11日，我們一起加油。
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