就算是休息日也不能放棄對高級會計師考試的備考，明天就是考試了大家今天還是要做高級會計師案例分析題，備考到最后一刻。

案例分析題　

　　甲公司為一家以飲品生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的上市公司。2011年，甲公司根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，結合自身經(jīng)營管理實際，制訂了《企業(yè)內(nèi)部控制手冊》(以下簡稱《手冊》)，自2012年1月1日起實施。為了檢驗實施效果，甲公司于2012年7月成立內(nèi)部控制評價工作組，對內(nèi)部控制設計與運行情況進行檢查評價。內(nèi)部控制評價工作組受審計委員會的直接領導，組長由董事會指定，組員由公司各職能部門業(yè)務骨干組成。2012年9月，甲公司審計委員會召集公司內(nèi)部相關部門對檢查情況進行討論，要點如下：

　　(1)關于內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部控制評價工作組在對內(nèi)部環(huán)境要素進行測試時，發(fā)現(xiàn)缺乏足夠的證據(jù)說明企業(yè)文化建設和實施取得較好實效，人事部門負責人表示，公司領導對企業(yè)文化建設的重視是無形的，難以量化，且人事部門已制定并計劃宣傳貫徹《員工行為守則》，可以說明企業(yè)文化建設和實施有效。

　　(2)關于風險評估。甲公司于2012年1月支付2000萬元，成為倫敦奧運會的贊助商;于2012年7月支付500萬元，捐助西北某受災地區(qū)。內(nèi)部控制評價工作組在對公司風險評估機制進行評價時，發(fā)現(xiàn)上述事項均未履行相應的風險評估程序，認為風險評估機制存在缺陷，建議予以整改。風險管理部門負責人表示，贊助倫敦奧運會對提升企業(yè)形象有利而無害，不存在風險;財務部門負責人認為，對外捐助屬于履行社會責任，不需要評估風險。

　　(3)關于控制活動。內(nèi)部控制評價工作組對公司業(yè)務層面的控制活動進行了全面測試，發(fā)現(xiàn)《手冊》中有關資金投放、資金籌集、物資采購、資產(chǎn)管理和商品銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設計可能存在缺陷。有關資料如下：

　?、儋Y金投資環(huán)節(jié)。為提高資金使用效率，《手冊》規(guī)定，報經(jīng)總會計師批準，投資部門可以從事一定額度的投資;但大額期權期貨交易，必須報經(jīng)總經(jīng)理批準。

　?、谫Y金籌集環(huán)節(jié)。為了降低資金鏈斷裂的風險，《手冊》規(guī)定，總會計師在無法正常履行職權的情況下，應當授予其副職在緊急狀況下進行直接籌資的一切權限。

　?、畚镔Y采購環(huán)節(jié)?！妒謨浴芬?guī)定，當庫存水平降低時，授權采購部門直接購買。

　　④資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。為應對突發(fā)事件造成的財產(chǎn)損失風險，《手冊》規(guī)定，公司采取投保方式對財產(chǎn)進行保全，財產(chǎn)保全業(yè)務全權委托外部專業(yè)結構開展，公司不再另行制定有關投保業(yè)務的控制規(guī)定。

　?、萆唐蜂N售環(huán)節(jié)。為應對突發(fā)事件造成的財產(chǎn)損失風險，《手冊》規(guī)定，特定商品的銷售人員可以直接收取貨款，內(nèi)部審計部門應當定期或不定期派出監(jiān)督人員對該崗位的運行情況和有關文檔進行核查。

　　(4)關于信息與溝通。內(nèi)部控制評價工作組檢查發(fā)現(xiàn)，所有風險信息均由總經(jīng)理向董事會報告。內(nèi)部控制評價工作組建議確認為控制缺陷并加以整改，風險管理部門負責人表示，風險管理部門對總經(jīng)理負責，符合公司組織結構、崗位職責與授權分工的規(guī)定，不應認定為控制缺陷。

　　(5)關于內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計部門負責人表示，年度內(nèi)部控制評價工作組是由公司各部門抽調(diào)人員組成的臨時工作團隊，缺乏獨立性，建議由內(nèi)部審計部門承擔相應的職責。內(nèi)部控制評價工作組負責人認為，工作組成員均接受過專業(yè)培訓，并受審計委員會領導，有足夠的專業(yè)勝任能力和權威性來承擔內(nèi)部控制評價工作，而內(nèi)部審計部門人手少、力量弱，現(xiàn)階段無法有效承擔年度評價職責。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1)(2)(4)(5)，針對內(nèi)部環(huán)境、風險評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督要素評價過程中的各種意見分歧，假如你是公司審計委員會主席，逐項說明是否贊同內(nèi)部控制評價工作組的意見，并逐項說明理由。

　　2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料(3)中各項內(nèi)部控制設計是否有效，并逐項說明理由。

　　正確答案 :

　　1.(1)資料(1)關于內(nèi)部環(huán)境：

　　贊同內(nèi)部控制評價工作組對沒有足夠的證據(jù)說明企業(yè)文化得以有效貫徹落實的判斷。

　　理由：針對企業(yè)文化貫徹落實的有效性應當獲取充分的證據(jù)支持。

　　(2)資料(2)關于風險評估：

　　贊同內(nèi)部控制評價工作組對公司風險評估機制存在缺陷的認定。

　　理由：公司應當對贊助和捐贈事項履行風險評估程序。

　　(3)資料(4)關于信息與溝通：

　　贊同內(nèi)部控制評價工作組將所有風險信息均由總經(jīng)理向董事會報告認定為控制缺陷。

　　理由：對于重大信息應及時傳遞給董事會、監(jiān)事會和管理層。

　　(4)資料(5)關于內(nèi)部監(jiān)督：

　　贊同內(nèi)部控制評價工作組對內(nèi)控評價機構選擇的判斷。

　　理由：內(nèi)部控制評價機構的選擇不僅要考慮獨立性，還要綜合考慮其勝任能力和權威性，以及是否得到公司領導層的支持等。

　　2.資料(3)關于控制活動：

　?、儋Y金投放環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設計無效。

　　理由：大額期權期貨交易應當實行集體決策或聯(lián)簽制度。

　?、谫Y金籌集環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設計無效。

　　理由：特別授權應當按照規(guī)定的權限和程序進行，并且要受到嚴格控制。

　?、畚镔Y采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設計無效。

　　理由：公司應當建立采購申請制度，明確相關部門和人員的職責權限及相應的請購審批程序。

　?、苜Y產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設計無效。

　　理由：公司應當對財產(chǎn)保險業(yè)務外包實施相應的控制。

　　⑤商品銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設計有效。

　　理由：雖然特定商品的銷售和收款未完全分離，但公司采取了必要的補償性控制措施，符合適應性原則和成本效益原則的要求。

　　偉大人物最明顯的標志，就是堅強的意志。預祝大家輕松過關高級會計師考試！更多習題歡迎查看：2017年高級會計師考試案例分析匯總(8月份)

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