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為何一定要考CMA？

來源：東奧會計在線責編：文玉玲2017-08-16 15:20:58

從事財務管理、審計工作已有十余年，如何取得一張權威的工作證書？如何提升財務管理水平？這些成為很多財務人的心結。其實所有的問題都可在CMA中尋找到答案。

從財務經(jīng)理晉升為總裁助理，具體分管財務和稽核工作，隨著職務的變化，公司對業(yè)務要求也就有了很大的提升，經(jīng)常要求參與公司戰(zhàn)略制訂、決策規(guī)劃、績效指標的設定等等，意識到財務會計知識已無法滿足當前管理要求，管理會計知識的不足已成為事業(yè)發(fā)展的短板。雖然已經(jīng)考過了注冊稅務師、中級會計師，這些課程里，涉及到管理會計相關的知識，但是側(cè)重點、深度還是有一定的差別。所以就需要學習專門教授管理會計的課程。

具體到實際工作中，比如預算編制、控制等等工作，之前一直在做，但效果始終不好，預算松馳、實際和預算差距很大等問題一直很難有效改進，預算編制、執(zhí)行流于形式。如何將財務核算和管理會計理念有機的結合，如何通過實現(xiàn)財務業(yè)務一體化來提高營運效率是我一直以來思考的問題。

做財務不光會低頭算賬，還應該多了解外部環(huán)境變化。目前，大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)以及人工智能的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的“記賬會計”將越來越只是生存在教科書里，作為原理闡釋，大量重復性、機械性的工作將被財務信息化技術所取代。特別是2016年底的“十三五”規(guī)劃和財政部《管理會計基本指引》的相繼出臺，也說明從國家層面，開始愈加重視管理會計人才的培養(yǎng)。

一家定位高端商務服裝的服裝店，門店都在比較高端的商場里，投資成本較大，開、關店決策準確與否，不僅影響公司的經(jīng)營業(yè)績，也會影響公司的庫存，從而影響存貨周轉(zhuǎn)率和資金占用。應用CMA教材中沉沒成本是決策無關成本以及本、量、利分析的概念和方法，能很好地對是否開、關店進行決策。

以前對是否關店決策，考慮的比較簡單，往往以門店的盈虧為標準，除去要將這個門店作為“形象店鋪”有必要保留的情況外。

但學習了CMA課程“沉沒成本”這個概念后，會對正在營業(yè)的既有虧損店鋪是否關店進行詳細的分析，例如店鋪裝修費、道具費用都是沉沒成本，這些沉沒成本對是否關店決策是無關的，因為不管店鋪是開還是關，實際上這部分成本已經(jīng)投入了，所以分析的時候，會更科學的進行決策。

對于是否增加投資開設新門店的決策，可通過前期市場調(diào)研進行判斷，哪些是變動成本，哪些是固定成本，變動、固定成本會劃分的更細。例如：之前會將店員工資計入變動成本，但深入分析的話，它實際屬于半變動成本，一部分是固定工資，另一部分是業(yè)績提成，如果把這一塊剝離，那么變動成本、固定成本數(shù)據(jù)會更準確。然后運用本量利分析方法進行保本點、保利點銷量及銷售額測算，從而更準確地決策是否增加投資開新店。

在CMA的課堂上可以找到有關預算編制、預算松馳的答案。不僅是開始對編制預算人員進行相關知識的教育，培養(yǎng)他們運用管理會計思維來進行預算編制的能力，而且運用P1所學內(nèi)容對預算編制人員進行績效管理，設立金算盤獎，給予編制準確度高的人員進行獎勵，提升編制人員的工作積極性。對于道具費用、裝修費用、市場推廣等大額的支出項目，為了防止預算松馳，采取改變預算編制方式，由原來的增量預算改為零基預算，這樣對資源配置更加科學、合理。

CMA課程的實踐性很強，有很多知識都可以運用到企業(yè)日常經(jīng)營管理過程，尤其企業(yè)老板、高層管理人員需要學習，因為有了管理會計思維，才能站在同一平臺上進行決策，才能同心同行。