2017高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考正在如火如荼進(jìn)行中，各位考生有沒(méi)有遇到一些不理解的問(wèn)題?為了幫助各位考生及時(shí)解決問(wèn)題，東奧小編整理高級(jí)會(huì)計(jì)師習(xí)題中的常見(jiàn)問(wèn)題，堅(jiān)持是通往勝利的橋梁！堅(jiān)持是通往成功的必經(jīng)之路。行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。只有承擔(dān)起旅途風(fēng)雨，才能最終守得住彩虹滿天。希望為大家的復(fù)習(xí)有所幫助。

　　企業(yè)成本管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化、制造、信息的進(jìn)步、顧客導(dǎo)向等日益變革中的商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理提出了更高的要求。企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，以顧客為導(dǎo)向、以全球化的視野，從戰(zhàn)略角度謀求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要特征。本章所講的成本管理主要是戰(zhàn)略成本管理體系。

　　一、作業(yè)成本法核算的程序

　　作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產(chǎn)生成本。

　　與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別是：作業(yè)成本法下,制造費(fèi)用根據(jù)多種作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配;傳統(tǒng)成本法下,制造費(fèi)用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

　　采用兩步制分配程序：

　　假設(shè)有資源庫(kù)Ⅰ與資源庫(kù)Ⅱ;資源動(dòng)因1與資源動(dòng)因2;作業(yè)或作業(yè)中心A與作業(yè)或作業(yè)中心B;作業(yè)動(dòng)因1與作業(yè)動(dòng)因2;產(chǎn)品對(duì)象1與產(chǎn)品對(duì)象2。具體分配程序如下：

　　1.將資源成本分配給作業(yè)

　　運(yùn)用恰當(dāng)?shù)馁Y源成本動(dòng)因，把有關(guān)生產(chǎn)或服務(wù)的資源耗費(fèi)歸集到作業(yè)中心，形成成本庫(kù)。這是第一步分配，資源庫(kù)1與資源庫(kù)2的資源，按照資源動(dòng)因1與資源動(dòng)因2選擇恰當(dāng)?shù)膭?dòng)因分配給作業(yè)或作業(yè)中心A與作業(yè)或作業(yè)中心B。

　　2.將作業(yè)中心成本分配給成本對(duì)象

　　運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本動(dòng)因，把作業(yè)中心成本分配到成本對(duì)象，形成相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)成本。

　　運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)動(dòng)因1與作業(yè)動(dòng)因2，將作業(yè)中心A與作業(yè)中心B歸集的作業(yè)成本分配到成本對(duì)象1與成本對(duì)象2，經(jīng)過(guò)第二步分配計(jì)算產(chǎn)品(或勞務(wù))的成本。具體過(guò)程見(jiàn)下圖：

　　二、目標(biāo)成本法

　　目標(biāo)成本是基于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，在滿足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤(rùn)情況下所確定的產(chǎn)品或服務(wù)的最高期望成本。用公式表達(dá)即為。

　　產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-產(chǎn)品的必要利潤(rùn)

　　【典型例題8】甲公司為一家制造類企業(yè),主要生產(chǎn)X、Y兩種產(chǎn)品。X、Y兩種產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用,擬通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關(guān)資料如下:

　　(1)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜化,甲公司制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來(lái)越大,且制造費(fèi)用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來(lái)越小。甲公司自2012年以來(lái)采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算與管理。

　　2016年6月,X、Y兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為500臺(tái)和250臺(tái),單位直接成本分別為0.4萬(wàn)元和0.6萬(wàn)元。此外X、Y兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用的作業(yè)成本資料如表3所示:

　　(2)通過(guò)作業(yè)成本法的運(yùn)用,甲公司的成本核算精度大大提高。為此,甲公司決定通過(guò)作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合的方式進(jìn)行成本管理。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,甲公司在綜合考慮多種因素后,確定X、Y兩種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)單價(jià)分別為1.85萬(wàn)元和1.92萬(wàn)元;單位產(chǎn)品必要利潤(rùn)分別為0.20萬(wàn)元和0.25萬(wàn)元。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1)，結(jié)合作業(yè)成本法,分別計(jì)算X、Y兩種產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用,并指出作業(yè)成本法及傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。

　　2.根據(jù)資料(2)，結(jié)合目標(biāo)成本法,分別計(jì)算X、Y兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本,并說(shuō)明甲公司確定競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)綜合考慮的因素。

　　3.根據(jù)資料(1)和(2)，結(jié)合上述要求1和要求2的計(jì)算結(jié)果,指出甲公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪種產(chǎn)品的成本管控,并說(shuō)明理由。

　　【答案及分析】

　　1.X產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用

　　=[100×(200/160)+300×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)]÷500=1.1(萬(wàn)元)

　　Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用

　　=[60×(200/160)+100×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)]÷250=1.2(萬(wàn)元)

　　或：

　　X產(chǎn)品的制造費(fèi)用

　　=100×(200/160)+300×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)(萬(wàn)元)

　　Y產(chǎn)品的制造費(fèi)用

　　=60×(200/160)+100×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)=300(萬(wàn)元)

　　X產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=550/500=1.1(萬(wàn)元)

　　Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=300/250=1.2(萬(wàn)元)

　　區(qū)別:作業(yè)成本法下,制造費(fèi)用根據(jù)多種作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配;傳統(tǒng)成本法下,制造費(fèi)用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

　　2.X產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=1.85-0.20=1.65(萬(wàn)元)

　　Y產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=1.92-0.25=1.67(萬(wàn)元)

　　應(yīng)綜合考慮的因素:客戶可接受的價(jià)格、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、自身目標(biāo)市場(chǎng)份額。

　　3.甲公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)Y產(chǎn)品的成本管理。

　　理由:Y產(chǎn)品的實(shí)際單位成本為1.8萬(wàn)元大于目標(biāo)成本1.67萬(wàn)元。

　　X產(chǎn)品的實(shí)際單位成本為1.5萬(wàn)元小于目標(biāo)成本1.65萬(wàn)元。

　　真正的希望必須是現(xiàn)實(shí)的延伸，是一步步往前走的路，是不斷為美好的下一步作準(zhǔn)備的實(shí)現(xiàn)。腳踏實(shí)地才有收獲，學(xué)習(xí)更多高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，祝大家2017高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試順利通關(guān)!

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