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2017注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱——綜合階段考試

來源:東奧會計在線責(zé)編:高源2017-03-23 10:10:12
報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

  (一)財務(wù)管理基本原理

  1.財務(wù)管理的內(nèi)容和職能

  2.財務(wù)管理的目標(biāo)與利益相關(guān)者的要求

  3.財務(wù)管理的核心概念和基本理論

  4.金融工具與金融市場

  (二)財務(wù)報表分析與財務(wù)預(yù)測

  1.財務(wù)報表分析的目的與方法

  2.財務(wù)比率分析

  3.財務(wù)預(yù)測的步驟和方法

  4.增長率與資本需求的測算

  (三)價值評估基礎(chǔ)

  1.利率

  2.貨幣時間價值

  3.風(fēng)險與報酬

  (四)資本成本

  1.資本成本的概念和用途

  2.債務(wù)資本成本的估計

  3.普通股資本成本的估計

  4.混合籌資資本成本的估計

  5.加權(quán)平均資本成本的計算

  (五)投資項目資本預(yù)算

  1.投資項目的類型和評價程序

  2.投資項目的評價方法

  3.投資項目現(xiàn)金流量的估計

  4.投資項目折現(xiàn)率的估計

  5.投資項目的敏感分析

  (六)債券、股票價值評估

  1.債券價值評估

  2.普通股價值評估

  3.混合籌資工具價值評估

  (七)期權(quán)價值評估

  1.期權(quán)的概念、類型和投資策略

  2.金融期權(quán)價值評估

  (八)企業(yè)價值評估

  1.企業(yè)價值評估的目的和對象

  2.企業(yè)價值的評估方法

  (九)資本結(jié)構(gòu)

  1.資本結(jié)構(gòu)理論

  2.資本結(jié)構(gòu)決策分析

  3.杠桿系數(shù)的衡量

  (十)股利分配、股票分割與股票回購

  1.股利理論與股利政策

  2.股利種類、支付程序與分配方案

  3.股票分割與股票回購

  (十一)長期籌資

  1.普通股籌資

  2.長期債務(wù)籌資

  3.混合籌資

  4.租賃籌資

  (十二)營運資本管理

  1.營運資本管理策略

  2.現(xiàn)金管理

  3.應(yīng)收款項管理

  4.短期債務(wù)管理

  (十三)產(chǎn)品成本計算

  1.產(chǎn)品成本分類與變動成本法

  2.產(chǎn)品成本的歸集和分配

  3.產(chǎn)品成本計算的品種法

  4.產(chǎn)品成本計算的分批法

  5.產(chǎn)品成本計算的分步法

  (十四)標(biāo)準(zhǔn)成本法

  1.標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定

  2.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

  (十五)作業(yè)成本法

  1.作業(yè)成本法的概念與特點

  2.作業(yè)成本計算

  3.作業(yè)成本管理

  (十六)本量利分析

  1.本量利的一般關(guān)系

  2.保本分析

  3.保利分析

  4.利潤的敏感性分析

  (十七)短期經(jīng)營決策

  1.短期經(jīng)營決策概述

  2.生產(chǎn)決策

  3.定價決策

  4.訂貨決策

  (十八)全面預(yù)算

  1.全面預(yù)算概述

  2.全面預(yù)算的編制方法

  3.營業(yè)預(yù)算的編制

  4.財務(wù)預(yù)算的編制

  (十九)責(zé)任會計

  1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分

  2.成本中心

  3.利潤中心

  4.投資中心

  (二十)業(yè)績評價

  1.財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價

  2.經(jīng)濟(jì)增加值

  3.平衡計分卡

  (二十一)管理會計報告

  1.內(nèi)部業(yè)績報告

  2.質(zhì)量成本報告

  五、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

  (一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

  1.公司戰(zhàn)略的基本概念

  2.公司戰(zhàn)略管理

  (二)戰(zhàn)略分析

  1.企業(yè)外部環(huán)境分析

  2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

  3.SWOT分析

  (三)戰(zhàn)略選擇

  1.總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)

  2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

  3.職能戰(zhàn)略

  4.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

  (四)戰(zhàn)略實施

  1.公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

  2.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

  3.戰(zhàn)略控制

  4.戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

  5.公司治理

  6.信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

  (五)風(fēng)險與風(fēng)險管理

  1.風(fēng)險與風(fēng)險管理概述

  2.風(fēng)險管理的目標(biāo)

  3.風(fēng)險管理基本流程

  4.風(fēng)險管理體系

  5.風(fēng)險管理技術(shù)與方法

  (六)內(nèi)部控制

  1.內(nèi)部控制概述

  2.內(nèi)部控制的要素

  3.內(nèi)部控制的應(yīng)用

  4.內(nèi)部控制評價與審計

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